关于“老臣子”的话题，我们每每都市听到，最让我们念念不忘的是“杯酒释兵权”的故事--在北宋乾德年间，宋太祖赵匡胤为了增强中间集权，制止部属将领也自愿“黄袍加身”，起兵夺取复活政权，经过酒宴方法，要挟迷惑，要求初级将领交发兵权的历史变乱。

同时，我们也常看到“宿将出马，一个顶俩” 的故事，好比：战国廉颇,三国里的黄忠、严颜，又都是在讲老员工可否发扬大作用的事变。廉颇老矣，尚能饭否？

究竟老员工，年事大的员工，我们该当怎样对待呢？老员工有老员工的上风，年老员工有年老员工的生机，究竟选谁呢？是“家有一老若有一宝”，照旧“齿豁头童”呢？

实在，差别的企业，有差别的办理方法。我们要凭据企业和小我私家的现实环境来剖析，不克不及够搞一刀切，搞履历主义。

追随了企业许多年的年事大的老员工，他们有如下的上风：事情履历富厚、履历富厚；技能娴熟，处置惩罚题目快；博古通今，办事慎重；对带教新人有极好的模范作用。

同时，也有其不敷，重要是：身材本质降落，体能和脑力都有所降落，办事较慢，且存在康健方面的危害；广泛对新事物的采取速率慢，乃至有冲突；头脑固化，容易犯履历主义的错误；性格沉稳，生机不敷。

那究竟我们应该怎样来看待这些老员工呢？既可以或许发扬他们的积极作用，又能尽大概躲避一些题目点。

实在，我们常说，人自己没有优劣，放对地位才气够准确地发扬人的积极作用。要发扬“老臣子”的积极作用，可以根据以下几个要点来操纵：

1、确保代价观同等。企业在生长变革当中，会沉淀出本身的代价观，一样平常追随企业多年的老员工，代价观方面都市同等，不然早就离开了。但是，企业是一个不停生长变革的主体，当企业的代价观产生变革的时间，有大概有的老臣子无法担当，这将会拦阻企业的调解、变革大概革新。在这种环境下，必要“杯酒释兵权”，小我私家要为企业的生长让道。用业绩语言。

2、做好绩效办理，用绩效结果来对“老臣子”举行评判。能否可以或许顺应岗亭的必要，不要客观臆断，也不要凭履历来揣测，肯定要有理有据，无数占有业绩。这不但单是对老员工卖力，也是对周边的同事卖力，让他们看到这是一家办理有准绳、有构造的企业，办理公然公正公平，如许才气够让员工越发信任企业是一个可以生长的平台。要是老员工的绩效继承连结精良，可以让他继承发扬事情的积极性和发明性；要是事情绩效开端降落了，跟他谈事情调解，也是有理有据，无情有义，对方的担当水平也会更好。

3、从职业生长的阶段看，老员工（45-60岁）处于连结期，更多的是将他们后面几十年的事情履历，做好教授和带教事情。在这个阶段，可以让他们在一些主要的办理岗亭上，做坏人员带教大概业务把关的事情；大概从一线部分调解到二线部分，让其发扬履历上风，做好对一线部分的支持事情。器重老员工的岗亭调解，充实发扬老员工的积极带头作用。对老员工的岗亭有调解的，一方面要让其岗亭的变更显得有尊严；另一方，也要保存其报酬和福利，让其感觉到企业的器重，对后续的事情摆设可以或许担当和器重。要是必要和老员工停止休息干系的，肯定要做好其相干的赔偿事情，尤其是靠近退休年事的，要思量其退休的题目，做坏人性化的眷注。

无论怎样，这些老员工，在公司事情了很长一段工夫，本身的芳华和汗水都贡献在了公司，其支付和劳绩，基础无法对等。因而，企业在生长当中，肯定要有准确的姿势来对待老员工、老同事，无论是合是分，都要切合企业的代价表现，也是让其他员工佩服的紧张表现。外貌看是处置惩罚老员工的题目，现实上，是企业人文代价观的间接反应，对企业后续的构造设置装备摆设起到间接的影响作用。没有人担当在没有“兽性”的企业内里生长。